近年來，蘇鹽集團始終堅持以提高產(chǎn)業(yè)工人能力素質為目標，以著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用為重點，不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，為推動企業(yè)高質量發(fā)展作出了積極貢獻。集團3個產(chǎn)改項目獲評2022年度省部屬企業(yè)產(chǎn)改工作優(yōu)秀項目一、二等獎。

緊盯根本點

構建以黨的領導為主線的工作格局

　　高位推動開啟產(chǎn)改“強引擎”。集團黨委高度重視產(chǎn)改工作，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為人才強企、創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要支撐和基礎保障，加強產(chǎn)改工作組織領導，建立工作協(xié)調機制。集團黨委多次研究審議產(chǎn)改工作，聽取產(chǎn)改工作有關匯報?；鶎訂挝怀闪a(chǎn)改工作領導機構，結合實際制定實施方案，形成黨委統(tǒng)一領導、工會牽頭協(xié)調、部門協(xié)同配合的工作格局，凝聚齊抓共管、高效運行的工作合力。

　　頂層設計繪好產(chǎn)改“施工圖”。結合中央、省委關于產(chǎn)改的要求和企業(yè)實際，研究制定了《關于加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的實施方案》，明確了產(chǎn)改的主要目標、主要措施和具體要求。組織開展產(chǎn)改工作情況調研和產(chǎn)改工作成果交流等活動，推進產(chǎn)改項目更貼近企業(yè)高質量發(fā)展需要。將產(chǎn)改工作納入國企改革三年行動、領導班子述職、黨委巡察和高質量發(fā)展考核重要內(nèi)容，確保產(chǎn)改工作目標任務落實落地。

　　上下聯(lián)動下好產(chǎn)改“先行棋”。堅持集團公司、產(chǎn)改項目責任單位和項目責任人上下聯(lián)動，建立產(chǎn)改項目督導聯(lián)系工作機制，明確項目聯(lián)系人，加強對產(chǎn)改試點項目的指導，落實產(chǎn)改項目責任，發(fā)揮試點項目示范作用。堅持每年申報遴選產(chǎn)改試點項目，擴大產(chǎn)改覆蓋面，確保產(chǎn)改項目高質量。開展產(chǎn)改項目成果專題宣傳，認真總結、推廣產(chǎn)改工作先進典型和主要成效，提煉可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，努力營造加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的良好氛圍。

找準切入點

為推動企業(yè)高質量發(fā)展建功立業(yè)

　　深入開展職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。深化群眾性技術創(chuàng)新活動，大力開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”五小活動，近兩年，集團工會評審表彰了40項“五小”創(chuàng)新成果，充分激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人勞動熱情和創(chuàng)新活力。圍繞“建功‘十四五’爭做新貢獻”主題，深入開展“紅五月·五比五賽”、“鑄匠心·創(chuàng)業(yè)績·比貢獻”大干紅五月勞動和技能競賽，組織開展全省鹽業(yè)維修電工、化驗工、市場營銷職業(yè)技能競賽。各基層工會緊扣階段性目標任務，創(chuàng)新勞動競賽載體和形式，扎實開展不同形式、不同層次的勞動和技能競賽活動，激勵廣大產(chǎn)業(yè)工人立足本職、精鉆業(yè)務、提升技能。

　　聚力搭建勞模先進創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。堅持以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為目標，以發(fā)揮勞模先進引領帶動作用為重點，廣泛開展“創(chuàng)建勞模先進創(chuàng)新工作室”活動，制定勞模先進工作室創(chuàng)建標準、創(chuàng)建目標和創(chuàng)建要求，組織開展學習交流活動，打造勞模先進創(chuàng)新工作團隊。全集團創(chuàng)建了5個勞模創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新工作室廣泛開展師徒結對、業(yè)務培訓和技術交流等活動，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟和社會效益。其中，“李成勞模工作室”榮獲省部屬企事業(yè)工會首批“勞模（技術人才）創(chuàng)新工作室”、“第二屆中國長三角地區(qū)勞模工匠創(chuàng)新工作室”等稱號；“張紅光勞模工作室”先后獲評淮安市技能大師工作室、淮安市示范性勞模創(chuàng)新工作室、省部屬企業(yè)系統(tǒng)示范性勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室等稱號。

　　深化“導師帶徒”和職工培訓師活動。建立完善“導師帶徒”制度，制定《蘇鹽集團“導師帶徒”活動實施方案》，組織“導師帶徒”結對簽約，將“導師帶徒”活動作為加強對產(chǎn)業(yè)工人的技術、技能培養(yǎng)，有效促進技能提升和崗位成才重要途徑。深化職工培訓師活動，制定《蘇鹽集團職工培訓師管理制度》，選拔了36名職工培訓師，確定了36個培訓課題，組織開展培訓活動，充分發(fā)揮具有專業(yè)特長的產(chǎn)業(yè)工人引領作用，有效服務職工教育培訓。

聚焦關鍵點

推動產(chǎn)改工作走深走實

　　引領產(chǎn)業(yè)工人聽黨話跟黨走。深化勞模（先進）支部創(chuàng)建活動，在生產(chǎn)經(jīng)營一線黨員中開展黨員示范崗、黨員示范區(qū)、黨員示范設備等創(chuàng)建活動，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人黨員示范引領作用。建立健全工會“推優(yōu)入黨”機制，積極做好生產(chǎn)技術骨干、優(yōu)秀營銷經(jīng)理等生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人“推優(yōu)入黨”工作，努力把優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)成黨員，把一線黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。近年來，發(fā)展一線職工和高技能人才入黨人數(shù)占新發(fā)展黨員比例74.6%。實施“思想政治工作到班組”工程，制定《蘇鹽集團基層班組學習管理制度》，充分發(fā)揮班組思想政治工作陣地作用。

　　維護產(chǎn)業(yè)工人合法權益。堅持以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，制定了《關于進一步加強職工代表大會制度建設的意見》、《職工代表大會提案工作制度》，加強職代會制度規(guī)范化建設，充分保障產(chǎn)業(yè)工人行使民主權利。深化“六型”班組創(chuàng)建活動，開展“六型”班組示范點創(chuàng)建和評選表彰活動，打造“六型”班組建設特色品牌。瑞洪鹽業(yè)公司硝鹽車間獲批省級“智能制造示范車間”。推進廠務公開，提高民主管理水平，構建和諧勞動關系，增強產(chǎn)業(yè)工人主人翁精神。鹽海化工公司被評為全省廠務公開民主管理先進單位；南京鹽業(yè)公司被授予“南京市和諧勞動關系示范企業(yè)”。

　　推進產(chǎn)業(yè)工人勞動保護。切實履行維護職工安全健康權益的重要職責，制定《關于加強職工職業(yè)健康工作的指導意見》和《關于加強工會勞動保護工作的意見》，開展職工職業(yè)健康安全教育培訓，建立職工健康檔案制度，全力保障職工職業(yè)健康安全。深入開展“安康杯”競賽和“安全隱患隨手拍”等活動，創(chuàng)新競賽形式和內(nèi)容，提高競賽質量和效果，提升企業(yè)本質安全水平。蘇鹽井神熱電分公司榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，瑞洪鹽業(yè)公司熱電車間甲值獲得江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

　　提升產(chǎn)業(yè)工人生活品質。積極推進幸福企業(yè)建設，制定《職工療休養(yǎng)制度》《關于積極倡導“健康生活、快樂工作”理念的指導意見》，組織開展職工療休養(yǎng)、春秋游、興趣小組和健步走等活動，保障產(chǎn)業(yè)工人健康安全權益。持續(xù)開展“職工好食堂”、“職工書屋示范點”創(chuàng)建和授牌活動，著力改善生產(chǎn)經(jīng)營一線產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活條件。建立職工大病救助制度，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”等關愛活動，近兩年，全集團共籌集360余萬元“夏送清涼”慰問金，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。